本文目录一览：

• 1、餐饮管理的目标与要求
• 2、怎么控制酒店成本?
• 3、如何控制好酒店成本费用?
• 4、酒店厨房成本管理方法是什么?

餐饮管理的目标与要求

1、餐饮管理的四大目标是：营造怡人的进餐环境。供应适口的菜点酒水。提供优质的对客服务。取得满意的三重效益。（一）营造怡人的进餐环境餐饮服务设施，凯发天生赢家一触即发官网|酒店餐饮成本管理的目标不仅要满足宾客的生理需求，还要能满足其精神需求，如自豪感、享受感等。

2、餐饮管理的核心目标是实现企业的可持续发展，凯发天生赢家一触即发官网|酒店餐饮成本管理的目标通过优化资源配置、提高服务质量、控制成本等方式，提升企业的市场竞争力，实现盈利最大化。同时，餐饮管理也致力于满足顾客的多样化需求，创造舒适的就餐环境，提升顾客满意度和忠诚度。餐饮管理的重要性 在竞争激烈的餐饮市场中，有效的餐饮管理至关重要。

3、餐饮定位必须明确，凯发天生赢家一触即发官网|酒店餐饮成本管理的目标餐饮经营必须做适当的调整，以便更好地吸引消费者到我们中心消费，提高我店经营效益。

4、餐饮经营管理无论是实现效益目标还是品牌目标，凯发天生赢家一触即发官网|酒店餐饮成本管理的目标都是为了直接或间接地获得经济收入。餐饮企业经营管理的内容不能简单地局限在菜肴制作和厨房管理上，而是应通过有效地利用人力、物力、财力和信息等生产要素，即资源的优化配置，使其产生更大的价值，以此实现餐饮企业的经营目标。 （2）为顾客提供优质的餐饮产品和服务。

5、这是餐饮管理的核心部分，凯发天生赢家一触即发官网|酒店餐饮成本管理的目标涉及餐厅日常运营的所有方面。包括制定菜单、控制成本、采购管理、库存管理、客户服务以及餐厅的日常清洁和保养等。运营管理的目标是确保餐厅的高效运行，提供优质的顾客体验，同时实现盈利。人力资源管理 在餐饮管理中，人力资源管理同样重要。

6、餐厅定位管理：明确餐厅的定位，凯发天生赢家一触即发官网|酒店餐饮成本管理的目标针对不同目标客户群体提供相应的餐饮服务。例如，针对周边居民的中型餐厅应注重价格合理性，提供美味、干净、服务好的餐饮体验。人力资源管理：选拔和管理餐饮企业的人才，建立高效的组织结构，明确岗位职责，提升员工培训，确保员工具备所需的技能和知识。

怎么控制酒店成本?

1、酒店成本控制包括以下几个方面： 采购成本控制 酒店运营成本中，凯发天生赢家一触即发官网|酒店餐饮成本管理的目标采购费用占据了较大一部分。因此，对采购成本的控制至关重要。酒店需要建立严格的供应商管理制度，定期市场调查，确保以合理的价格采购质量优良的产品。同时，对采购流程进行监控，避免浪费和不必要的支出。

2、控制酒店成本可以这几方面入手：抓原料采购降成本，凯发天生赢家一触即发官网|酒店餐饮成本管理的目标抓菜品创新降成本，抓关键点降成本，抓可控费用降成本，抓制度降成本，抓隐性成本降成本。

3、制定成本预算，凯发天生赢家一触即发官网|酒店餐饮成本管理的目标建立完善的成本考核分析制度。 这是成本控制的关键。只有对酒店的每个成本项目下达具体的预算指标，并且按此严格考核，成本控制才能真正起到作用。制 定成本预算时，要坚持完整性、针对性和合理性的制定原则。预算要针对每个部门、每个项目的特点，在可控的范围内，给出相应的成本预算指标。

如何控制好酒店成本费用? 1、控制酒店成本可以这几方面入手：抓原料采购降成本，凯发天生赢家一触即发官网|酒店餐饮成本管理的目标抓菜品创新降成本，抓关键点降成本，抓可控费用降成本，抓制度降成本，抓隐性成本降成本。2、其一，财务总监可以直接协调酒店内外及各部门之间的关系，组织和参与酒店的日常经营管理，统一进行控制和调动，这样有利于节约人力、物力、财力，加速资金的周转，加强成本控制，充分发挥财务反映和监督的职能。3、行政费用包括办公、接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低酒店经营成本至关重要。4、加强成本核算，进行严格的同步控制 要加强酒店成本核算，就应建立严格的费用审核制度，这样才能在一定程度上保证收支的平衡。一切费用预算在开支以前都要经过申请审核、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定的或批准的，也要经过申请和批准。5、一般情况下，客房成本控制的主要方法有三种：预算控制、主要消耗指标控制和标准成本控制。 （一）预算控制 客房成本预算是客房部经营支出的限额目标。预算控制就是以分项目、分阶段的预算指标数据来实施控制成本。6、加工出品的控制，综合利用边角料，提高食品的出品率。其中客用成本与员工餐成本分开，做好比例分配。（3）无烟厨房及半成品的利用 （4）餐厅外包 人工成本 主要包括工资、社保、职工福利费、职工住房、工作餐、工作服和其他，大概占到整个酒店营业费用的15%左右。酒店厨房成本管理方法是什么? 1、统计最简单有效的方法就是每天供餐结束后对食品原料进行盘点。有的厨房因为怕麻烦，往往缺乏这一环节。其实，这项工作只需配备一名核算员，建立食品成本日报分析制度，每天定期进行盘点，执行起来难度不大。2、调整菜谱后，七家店均可在同一时间段推出同料为主或为辅的不同菜品，这样集中采购大量的食材，完全可以大大降低菜肴成本。这种低成本购得原料的优势是很多单店和数量少的酒店所不具备的。在这一方面我们的竞争力明显体现出来。3、第三，做好仓库管理。我们餐厅以前仓库的库存非常大，经常就有食材坏在里面了，浪费了不少钱。现在用餐链进行仓库管理，系统会动态预警仓库里食材的保质期，食材过期浪费的情况就很少发生了。第四，做成本卡。为菜品做成本卡，规定食材用量，并要求厨房师傅严格按成本卡投料，这样可大大减少浪费。4、厨房推崇两种管理方法：一种是“五常管理法”。五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效方法，常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。量化管理就是把菜品制作、管理以分数的形式进行标准控制和考核。